Googleの2人の創業者へのインタビューです。
https://www.youtube.com/watch?v=Wdnp_7atZ0M&feature=youtube_gdata_player
「企業が没落する原因は、トップの任期が4年程度しかないからで」～云々の、任期についてベイジ氏が言っている部分を私なりにまとめると、
・一つの立ち位置を極めなければ、事業を成功させることはできない。
・だが、一つのやり方にこだわれば、事業を成功させることはできない。
ということになるでしょうか。私はそう理解しました。
「石の上にも三年」
という言葉があります。
ひとつのポジションや国でがんばって3年を経過するたび、私の魂に逆の意味でささやきかけてきて、そのたびに私を次の場へ移らせてきたマジックワードです。
しかしこの言葉から本当に持ち帰るべき価値ある解釈は、社会に価値を提供するリーダーたらんとするなら、場や立ち位置を変えることは軽々しくすべからず、しかしやり方は3年経ったら見直してみたほうがいいんじゃない？ ということかもしれません。
変わらない目標を長期に追うにはひとつところでがんばる必要があるけれど、その目標を達成するにはみずからが不断に変わる必要がある、という、このふたつの区別は、よくよく忘れないようにしたいです。
行員業務を外注する銀行などないのに、ITシステムを外注する会社は多いっておかしいよね、という点につき、非常に同感です。
要はホリエモンがかねてから言ってるように、ITシステムとは事業の根幹、いや事業そのものなのです。
理想は、社長みずからITシステムを組めることが望ましいとおもいます。
それが無理なら、社長直轄の最上級中核部門としてIT部を組織し、そこが社長の意を受けて社のITシステムすべてを構築するべきでしょう（汎用ソフトの選定導入カスタマイズも含め）。
お金払えば悪いことしづらい、という考え方は、正しいですが、それが本人へ回らなければ効果がないことは明らかです。
従来も、発注側は外注にけっこうなお金払ってるとおもいます。
今回のベネッセもきっとそうだったとおもいます。
ただ、外注の場合、ワーカー本人までのあいだにいろんなオーバヘッドのレイヤが存在してしまうことは周知のとおりです。
ＤＢのシステムは記憶媒体に情報をダウンロードするとパソコンに「エラー」が表示される仕組みだった。松崎容疑者はスマホを充電しようとパソコンにつないだところ、データが取り込めることに気付いたという。のくだりです。
MTPをチェックしてなければ回避しちゃうかもですねえとのfbコメント返しをいただいたので調べてみました。
プノンペンのカンボジア-日本友好橋（通称チローイ=チョンヴァー橋・日本橋）の東端の柱に亀裂が発見されたことから、2.5トン以上のトラックの通行が禁止となりました。
この橋は1960年代後半に作られましたが、中央部分は内戦で破壊されたため、日本の支援で再建されましたが、問題の箇所は建設当初の構造が利用されているということです。
